Audits
Plany i cele strategiczne przedsiębiorstwa, bez których nie można zarządzać nowoczesną organizacją, wymagają realizacji procesów rozwojowych i projektów restrukturyzacyjnych na różnych szczeblach i w różnych obszarach organizacji. Skuteczna realizacja długofalowej strategii firmy jest możliwa jedynie przy aktywnym uczestnictwie wszystkich pracowników.
Jednym z najważniejszych narzędzi zwiększających zaangażowanie pracowników w realizację ambitnych celów jest prowadzenie świadomej, spójnej i kompleksowej polityki komunikacyjnej skierowanej do wewnątrz organizacji. Komunikacja wewnętrzna ma istotny wpływ na komfort i jakość codziennej pracy każdego pracownika. Pracownik, by efektywnie i poprawnie wykonywać obowiązki służbowe, powinien otrzymać określoną ilość niezbędnych informacji i wskazówek w odpowiednim czasie. By informacje te mogły docierać na czas i do odpowiednich adresatów, niezbędna jest także współpraca osób na różnych stanowiskach i w różnych miejscach organizacji.
Między innymi z tego powodu organizacje prowadzą systematyczne działania skierowane na optymalizację przepływu informacji. Ich rozpoczęcie poprzedza proces diagnozowania aktualnego stanu organizacji w tym zakresie, ze szczególnym uwzględnieniem kluczowych dla firmy procesów i obszarów działania. To właśnie moment, w którym firmy decydują się na badania diagnozujące klimat organizacyjny i audyty komunikacji wewnętrznej
